Intelligence économique / 6 Sigma

Qualitem Alliance
6 Sigma & Lean Sigma

Approche 6 Sigma

Inventée par Motorola sur les concepts d’Edouard Deming (PDCA), la méthodologie « 6 Sigma » exploitée par General Electric depuis 1990 s’appuie sur les notions de:

Client - CTQ - Critical To Quality -,
Processus Métiers ,
Approche analytique factuelle.

La méthode se base sur 5 étapes qui se contractent dans l'acronyme DMAIC :

Définir,
Mesurer,
Analyser,
Innover / Amméliorer,
Contrôler

Elle exploite les outils types :

SIPOC - Supplier Input Process Output Customer -,
AF Analyse fonctionnelle
AV Analyse de la Valeur,
Plans d’Expériences – Tagushi -,
Méthodologie Expérimentale – Shainin -, 
AMDEC / FMEA – Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité -,
SPC – Statistical Process Control-,
R&R - Maitrise des moyens de mesures

 

6 Sigma & Lean

Si la démarche Lean se base sur une philosophie et des outils intégrés, celle du 6 Sigma caractérise plus spécifiquement la maîtrise du procédé. Ces méthodologies ne peuvent se substituer l’une à l’autre, mais les choix des outils issus des méthodologies, appliqués à la spécificité du secteur et des projets en conduite de changement permettent d’atteindre les meilleurs résultats grâce à une approche intrinsèque autosuffisante.

 

Positionnement de Qualitem Alliance

Diagnostic transversal initial

Préalable à la préparation de la démarche globale d’interventions, le diagnostic transversal pratiqué par Qualitem Alliance détermine la définition optimale des besoins :

Réactualisation des outils utilisés actuellement par l’entreprise,
Définition des phases effectives d’accompagnement Six Sigma / Lean Sigma,
Evaluation de l’apport nécessaire en formation des hiérarchiques et opérationnels,
Planification du projet.

Les projets sont déterminés selon la typologie E.C.O.S.I.P. - Economie des systèmes intégrés de production – et les méthodes normées de structuration de projets W.B.S. - Works Breakdown Structure.

 

Cadre pédagogique

La formation et l’activité pédagogique continue sont indissociables d’une démarche Six Sigma / Lean Sigma. Ces prestations, aux sessions d’interventions planifiées selon un protocole précis, s’exploitent dans la définition partagée des projets cibles pertinents, porteurs de la démarche globale. Qualitem Alliance apporte son expérience et savoir-faire en soutien pédagogique et propose quatre modules évolutifs à l’acquisition des fondamentaux :

6 Sigma Manager - Management de la démarche Six Sigma,
6 Sigma Champion - Enjeux pour la prise de décisions,
6 Sigma Black Belt -  Pilote Six Sigma & Expert Technique,
6 Sigma Green Belt - Pilote Six Sigma, Animateur de Projets.

 

Conseil à l’innovation

Qualitem Alliance accompagne les projets Six Sigma / Lean Sigma de la phase diagnostique préalable jusqu’à leur plein aboutissement et participe très activement à l’animation des groupes de travail selon un calendrier précis et engagé. L’apport en compétences est principalement orienté vers la pédagogie de groupes, le management de projets et l’ingénierie des systèmes.

Notre comité conseil  en technologie et innovation intervient sur toute activité liée à la conception & développement, l’industrialisation, la production de biens ou de services à forte valeur ajoutée.  Nous proposons  des solutions innovantes et adaptées lors de nos interventions sur de multiples projets industriels, structurels et organisationnels liés à des problématiques critiques dépendantes des enjeux stratégiques.

Qualitem Alliance se positionne de manière décisive comme un véritable partenaire en ressources ingénierie lourde sur le long terme.

 

associer une démarche Business Process Modeling à une démarche Six Sigma / Lean Sigma